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如果醫(yī)院想做大做強(qiáng),僅僅通過(guò)引進(jìn)人才、學(xué)術(shù)交流和外出培訓(xùn)來(lái)提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平是不夠的;通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,提高醫(yī)療服務(wù)的效率很重要。因此,如何管理和使用固定資產(chǎn)尤為重要。
醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性
對(duì)醫(yī)院而言,固定資產(chǎn)很重要,可以涉及到醫(yī)院的各個(gè)方面,是醫(yī)院賴以生存的物質(zhì)保障。而且固定資產(chǎn)也是評(píng)估醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療水平和綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。固定資產(chǎn)的管理對(duì)醫(yī)院很重要。為了提高醫(yī)院自身的實(shí)力,有必要對(duì)醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的固定資產(chǎn)管理,以提高醫(yī)院的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
保持固定資產(chǎn)完好無(wú)損,不斷改善固定資產(chǎn)利用,提高固定資產(chǎn)利用的經(jīng)濟(jì)效益;節(jié)約醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施基金,利用有限的建設(shè)基金,擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
資產(chǎn)管理平臺(tái)
資產(chǎn)管理平臺(tái),將醫(yī)院資產(chǎn)、部門、管理和使用人員緊緊聯(lián)系起來(lái),并對(duì)資產(chǎn)管理工作中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理,提高工作效率。
對(duì)資產(chǎn)的全周期進(jìn)行全程跟蹤管理,記錄和反映每一件資產(chǎn)活動(dòng)狀態(tài)。
管理人員缺乏一定的資產(chǎn)管理知識(shí),管理意識(shí)薄弱,只考慮如何采購(gòu),卻經(jīng)常忽視日后的資產(chǎn)管理工作。
資產(chǎn)管理平臺(tái)幫助醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行有效管控,提高資產(chǎn)利用率,加強(qiáng)設(shè)備共享管理, 減少運(yùn)行成本,提高運(yùn)行效率以及促進(jìn)資源的優(yōu)化配置,為智慧醫(yī)院的信息化建設(shè)提供幫助。
科學(xué)有效地做好醫(yī)院資產(chǎn)管理工作,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,提高整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要且緊迫的新課題。