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一、工程概況 1，單位工程概況

（1）工程名稱：xx省大學科技園孵化中心2號樓

（2）建筑面積：66417m2

（3）建筑層數(shù)：地上十六層、地下一層。

（4）建筑高度：70.30m.

（5）工程地址：xx高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)×x路11號，xx街.xx路.xx街

（6）結構類型：鋼筋混凝土框剪結構。
（7）施工范圍：室內通風、排姻工程。

（8）工程質量：確保“中州杯"工程，誓奪國家優(yōu)質工程“魯班獎".

（9）本工程為鋼筋混凝土框剪結構建筑，使用年限為50年，抗震設防烈度7度，耐火等級為一級，建筑結構安全等級為二級

（10）建筑功能：一層設計的建筑功能為接待、服務中心、物業(yè)管理用房、孵化區(qū)和大廳，二層以上均為孵化區(qū)(孵化區(qū)是指'為培養(yǎng)中小企業(yè)管理人員而進行專業(yè)技術培訓的基地)。

2.分項工程概況

(1)電話系統(tǒng)。

        本工程電話干線選用HYV22-1000X(2x0.5),在地下車庫外埋地敷設,進入地下車庫后沿橋架敷設；地上每層在弱電井內設電活接線箱，接線箱干線為HYV-60X(2x0.5)沿橋架敷設，每層接線箱安裝在電氣豎井內，掛墻安裝，底邊距地0.5m,電話支線選用HTVV-2x2x0.5,穿PI6管沿墻沿樓板暗敷，在電氣豎井內明敷，電話出線座安裝高度底邊距地300mm.

(2)寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)。

        本樓寬帶網(wǎng)干線用寬帶接入光纖，寬帶網(wǎng)支線選用5類UTP,穿P20管沿墻沿板暗敷,在電氣豎井內明敷，每層接線箱安裝在電氣豎井內，掛墻安裝，、底邊距地0.5m,寬帶網(wǎng)出線安裝高度底邊距地300mm。

(3)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

       在本工程的地下車庫的主通道，一層各個入口及電梯轎廂內、電梯前室、其他各層主要走道等處設置監(jiān)控攝像頭機，用于監(jiān)視這些場所的安全情況。

二、施工部署 1.工程工期安排

       本工程的弱電工程與裝飾工程和其他安裝工程交叉施工，在總工程總施工進度劃的框架下，加快工程施工進度，保證工期。

       在前期預埋階段在主體澆混凝土前將施工內容穿插進，不能延誤土建施工進度，同時土建施工隊配合好安裝的預留預埋工作，保證工序之間環(huán)環(huán)相扣配合緊湊；后期安裝階段利用作業(yè)而多的特點，充分組織好勞動力和機械設備加快進度來保證進度。

2.施工組織系統(tǒng)

       本工程采用項目法施工管理模式組織施工，成立安裝工程項目經理部，由項目經理統(tǒng)一領導，處理施工中各方面問題，對內協(xié)調各專業(yè)工種的施工，全面負責工程生產、技術、質量、安全工作。

      本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經理領導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，共同完成工程的各項任務。具體分工如下：

(1)項目經理部

施工技術部：按專業(yè)設置2名專業(yè)施工員，負責該專業(yè)勞動力安排、施工技術管理工作及工種間協(xié)調工作。

質量安全員：負責各專業(yè)工種施工質量的檢驗、監(jiān)督，有關標準、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。

材料管理員：負責材料、設備的采購申報、接受及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。

工程資料員：負責資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。

(2)現(xiàn)場施工班組。

安裝工程各施工班：負責各種線管預埋工作、設備的安裝工作。

焊工班：負責各類支架及有關設備支架的焊接工作。

現(xiàn)場管理方法

       現(xiàn)場以項目法組織施工項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經營戰(zhàn)略和內外條件，按照企業(yè)項目的內在規(guī)律，通過對生產諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經濟效益的一種科學管理模式。項目法施工的最大好處是項目經理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機構，能縮短甲方與施工單位的已巨離，便于對計劃、合同的管理和質量、成本的控制，以便負責施工的工程項目能達到預期的最佳效果和最終目的項目經理部實行項目經理責任制，經理全面統(tǒng)籌和協(xié)調整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結現(xiàn)場全體施工人員，調動一切積極因素,保證工程按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗地全面完成。項目經理部的管理人員應深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其他承包單位的施工,努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。在項目經理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調，保證工程順利進行。

       在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：