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　　2010年2月19日，思科和騰博對外公開了產(chǎn)品集成的詳細情況，新產(chǎn)品將在思科主動斥現(xiàn)金收購騰博全部流通股的交易結(jié)束后面市。兩公司預計這次并購將在2010年上半年獲得監(jiān)管部門的批準。這次收購在2009年11月16日達成協(xié)議，思科收購騰博的價格達到34億美元。思科將視頻應用視為“殺手級應用”，將推動未來十年的設備升級浪潮。收購騰博之后，思名科充實其桌面和中端視頻會議產(chǎn)品組合。新的產(chǎn)品路線圖表明，思科和騰博相信開放式標準和互操作性是促進競爭和推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳途徑。交易結(jié)束后，思科將建立一種開放式架構(gòu)，以便和騰博及第三方系統(tǒng)更好地進行互操作。這種集成式架構(gòu)將為客戶提供更多有價值的功能，如一鍵操作(One Button to Push)和連續(xù)分屏(Continuous Presence)，并將與業(yè)界領先的統(tǒng)一通信平臺集成。
　　兩公司重申了此前提出的組建思科網(wǎng)真技術集團(Cisco TelePresence Technology Group)的計劃。據(jù)悉，該集團將在并購交易結(jié)束后保留雙方的產(chǎn)品系列并在此基礎上進行開發(fā)，其集成類產(chǎn)品包括以下系列：
　　擬真網(wǎng)真：思科的旗艦產(chǎn)品網(wǎng)真3000系列 -- 包括思科網(wǎng)真3000/3010和思科網(wǎng)真3200/3210 -- 將繼續(xù)為客戶帶來優(yōu)化后的可擴展應用體驗。騰博全面網(wǎng)真解決方案 -- 包括T3和T1 -- 將作為眾多解決方案(包括自定義應用)中的一種為客戶帶來自適應體驗。并購完成后，思科將很快在這些系統(tǒng)和其他多屏幕系統(tǒng)之間實現(xiàn)高清、擬真和多屏幕互操作。
　　多功能會議室系統(tǒng)：騰博處于領先位置的Profile系列將繼續(xù)推出滿足客戶會議室要求的各種方案，而思科網(wǎng)真1300將作為補充為客戶提供多功能會議室虛擬個人體驗。
　　個人系統(tǒng)：強大的騰博個人系統(tǒng)套件以及思科網(wǎng)真1100和思科網(wǎng)真500將得到保留。該系列產(chǎn)品將滿足個人的辦公、家庭和移動需求。
　　平臺產(chǎn)品：騰博的C系列、MXP編解碼器、機頂盒系統(tǒng)、PC視頻以及高清攝像頭將作為眾多集成方案的基礎。兩公司將繼續(xù)為集成商及其客戶提供這些產(chǎn)品，以便打造能與當前和今后的思科、騰博及第三方系統(tǒng)實現(xiàn)互操作的自定義系統(tǒng)。
　　基礎設施：兩公司將繼續(xù)為集成商和客戶供應所有基礎設施產(chǎn)品。例如行業(yè)領先的Codian多點控制單元(MCU)。整合后的基礎設施產(chǎn)品將成為思科網(wǎng)真架構(gòu)的基礎，可提供互操作性更強而且具有競爭力的解決方案，還能實現(xiàn)跨公司服務并與思科及其他公司的數(shù)字媒體產(chǎn)品和協(xié)作解決方案集成。
　　網(wǎng)真服務：Cisco TelePresence Exchang和Cisco TelePresence Public Suite將繼續(xù)提供安全并可擴展的跨公司連接能力。目前，全球許多服務提供商均與思科合作，共同提供可連接思科和其他公司終端的跨公司服務。
　　思科和騰博的合作成為了統(tǒng)一通信廠商通過并購實現(xiàn)升級的引爆點，刺激著競爭對手也攜起手來積極響應競爭的加劇。2010年2月9日，以色列視頻會議系統(tǒng)廠商Radvision宣布以約為700萬歐元(1000萬美元)的價格從意大利愛斯樂公司(Aethra)手中購得其高清晰視頻會議技術。此外，RADVISION將承擔300萬歐元(430萬美元)債務。Radvision總裁Boaz Raviv表示，此次的收購是“針對2009年思科收購騰博后我們可能出現(xiàn)的收入下降和為我們未來的定位所作的戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，我們相信，這證明了未來我們會重回技術領先者的地位，而這也是我們的一大戰(zhàn)略重點。”
　　思科的競爭對手Juniper (瞻博網(wǎng)絡)、騰博的競爭對手Polycom(寶利通)也于2010年1月29日宣布，雙方將攜手提升遠程呈現(xiàn)(telepresence)和視頻會議服務的可靠性、成本效益以及用戶體驗?；谡安┚W(wǎng)絡資源控制平臺與寶利通視頻電話控制系統(tǒng)之間的動態(tài)信號，雙方合作開發(fā)的可管理視頻服務解決方案將有助于降低總資本支出、并減少當前運營和維護所需的成本及需求，同時可提升可視化通信的交付能力和可管理性。
　　2009年11月11日,羅技國際(Logitech International)以4.05億美元現(xiàn)金收購私人控股公司LifeSize Communications，擴沖了其視頻會議業(yè)務。羅技CEO昆德倫(Gerald Quindlen)表示:“我們預計此次收購能使我們在視頻通訊業(yè)務上的領先地位延伸至臺式機以外領域。兩家公司聯(lián)手將能帶來逼真、高清晰、如電話般主流且無縫的視頻通訊服務。”
　　而此前，AVAYA已經(jīng)斥巨資收購了北電的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務，并剛剛在1月19日宣布了全新的產(chǎn)品整合路線圖。
　　并購與合作成為了一種戰(zhàn)略發(fā)展和調(diào)整競爭模式的手段?？梢钥隙ǎ谙乱粋€階段的統(tǒng)一通信市場競爭中，并購將成為廠商們升級到2.0時代的核心引擎。