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   中國互聯(lián)服務(wù)能力和服務(wù)水平在全球是非常領(lǐng)先的，不管是從技術(shù)上支撐用戶，還是給用戶提供商業(yè)模式?？梢哉f是中國跟美國是兩大巨頭，做到這樣一個規(guī)模，首先得益于兩個地方。

　
　第一，人口眾多，做免費的互聯(lián)網(wǎng)中，使用的人越多，它就有集群效應(yīng)。美國和中國人口是較多的國家，同樣的技術(shù)投入，攤到每個網(wǎng)民上去，成本相對就非常低。成本優(yōu)勢巨大。同時我們看到以色列、歐洲，技術(shù)也很好，但是由于人口相對較少，這樣啟動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時，成本就會大很多。

　
　第二，還有要感謝國家之前的基礎(chǔ)建設(shè)。中國網(wǎng)絡(luò)通訊能力從有線到無線，服務(wù)的品質(zhì)在全球也是首屈一指的。我們知道有些國家，出于經(jīng)濟效益的考慮，覆蓋哪個地方不覆蓋哪個地區(qū)，都有一些金錢上的考慮，而我們體制帶來的優(yōu)勢使得網(wǎng)絡(luò)使用非常高，使得在人口眾多國家里面，我們還能享受到基礎(chǔ)互的有品質(zhì)保證的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，因此產(chǎn)生這么多優(yōu)秀的公司。

　　
    關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)公司走向世界這個問題，走出去的時候會面臨管理和文化上的難題。每個國家的人有他們的喜好和文化習(xí)慣，那么在這種情況里面，當(dāng)我們是需要在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)一種很細(xì)膩體驗的時候，是否能夠理解到他們在想什么，并把產(chǎn)品做到極致。管理上是另一個難題，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦公室，我們是否有足夠多的國際化人才，總體上適應(yīng)國際化的布局和戰(zhàn)略，以及在當(dāng)?shù)卦趺唇M建分公司，這方面能供借鑒的經(jīng)驗也不算多。我們互聯(lián)網(wǎng)作為領(lǐng)先的意識形態(tài)，走出去到底怎么去做，我認(rèn)為需要提升對他們文化的理解，以及提升全球化的管理能力。