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項目經(jīng)理的主要作用是組織和激勵人們以受控的方式完成工作，這將有助于實現(xiàn)項目的目標。有時項目經(jīng)理需要選擇并構建適合給定項目的項目管理方法。

項目管理協(xié)會還包括相當多的角色和職責。但是，您可能不會在公司中遇到所有這些問題。那么，在當前組織和給定項目中，您的基線應該是什么？我在不同的公司擔任了十年的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的角色和職責因組織文化而異。在本文中，我將解釋基本角色和職責。

項目經(jīng)理職責

對項目的成功負有最終責任。

他是與客戶的主要溝通點。

促進高效和協(xié)作的環(huán)境。

控制和增強文化差異的積極影響。

確保團隊和利益相關者之間的專業(yè)互動。

確保團隊內(nèi)部的協(xié)作。

解決個人沖突。

執(zhí)行個人責任。

保護團隊免受內(nèi)部政治的影響。

在售前過程中提供協(xié)助。

幫助制定項目章程。

確定所有關鍵利益干系人。

制定與所有利益相關者合作的戰(zhàn)略。

為項目選擇適當?shù)牧鞒獭?/li>

與全球和虛擬團隊建立協(xié)作。

向利益干系人解釋項目生命周期和流程。

協(xié)調(diào)項目和主要利益相關者之間的工作。

將項目的所有部分集成到一個整體中。

與利益干系人合作，確定約束和假設。

負責制定項目管理計劃。

領導并促進規(guī)劃過程。

確保團隊和利益相關者在規(guī)劃期間的協(xié)作。

標識項目活動的依賴關系。

實施風險管理流程。

分析剩余的時間和成本儲備。

確定項目所需的質(zhì)量級別。

選擇和控制能夠提供所需質(zhì)量的流程。

負責制定切合實際的時間表。

參與采購流程。

創(chuàng)建變更管理計劃。

主動避免更改。

控制已批準更改的實施。

在項目執(zhí)行期間協(xié)助團隊。

與利益相關者合作以滿足他們的期望。

確?？蛻艚邮芸山桓冻晒?。

與團隊合作，盡可能接近計劃。

每天將項目推向其目標。

使用指標控制項目進度。

將項目進度傳達給關鍵利益相關者。

在整個項目中保持團隊對風險管理的關注。

花時間改進流程。

致力于提高項目和產(chǎn)品質(zhì)量。

激勵項目團隊。

確保人們離開項目時有動力。

舉辦團隊建設活動。

投射他對成功項目和產(chǎn)品的愿景。

培養(yǎng)團隊成員，以獲得項目和組織利益。

組織績效評估。

解決問題。

從各個方面（范圍、時間、成本、風險、質(zhì)量等）控制項目

分析與項目管理計劃的差異。

確定是否需要更改請求才能重回正軌。

執(zhí)行項目關閉。

確保所有合同義務都已結(jié)束。

記錄經(jīng)驗教訓。

更新組織的知識庫。

這是一個巨大的責任清單。組織中的項目管理文化可能不需要您完成所有要求。

項目經(jīng)理做什么？ 我記得當我對項目管理很陌生的時候。我一直覺得有必要填補團隊中的空白。有人正在放慢腳步——我在這里提供幫助并向前推進。我有點像設計師，一部分是質(zhì)量保證人員，有點像業(yè)務分析師，其余的則是管理員。樣樣通樣樣松?，F(xiàn)在我明白了，作為一名項目經(jīng)理，我可以為項目的成功做出貢獻，而無需直接處理項目可交付成果。那么，項目經(jīng)理應該如何行動呢？他的角色是什么？在回答這個問題之前，您需要了解項目經(jīng)理的設計目的。 項目經(jīng)理的角色是什么（根據(jù)PMI）？

項目管理協(xié)會（PMI）有自己的定義：項目經(jīng)理是執(zhí)行組織指派的領導負責實現(xiàn)項目目標的團隊的人員。– PMBOK指南第六版

您可以將任何您想要的內(nèi)容放入此定義中。沒有關于特定流程、工具、知識或技能的內(nèi)容。沒有關于項目的規(guī)模和復雜性。它沒有指定 PM 所需的經(jīng)驗級別。所以，強烈建議提高你的領導能力。 項目管理中角色和職責的區(qū)別 通常，人們將項目經(jīng)理的角色和職責混為一談。它帶來了太多的不確定性。讓我們在兩者之間畫一條線：

角色是您必須遵循的功能或行為模型。例如，主動解決問題者的角色。

責任是你的工作或職責要處理的事情。例如，向項目利益干系人報告進度的責任。

項目經(jīng)理的5個角色 1. 最終責任承擔者 最好的項目經(jīng)理從來都不是被動的執(zhí)行者。他們感到對項目和他們做出的每一個決定的主人翁精神。他們感覺自己像一家小公司的總裁。他們生活和關心這個項目?？蛻粲肋h是對的。好吧，在他了解自己的業(yè)務中。同樣，項目經(jīng)理必須始終正確選擇方法才能成功完成項目。