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云通信(Cloud Comms)市場(chǎng)正在成熟,商品化即將到來-電話系統(tǒng)服務(wù)商如何實(shí)現(xiàn)差異化以贏得勝利?這里將探討服務(wù)提供商如何在此環(huán)境中實(shí)現(xiàn)最佳差異化,以及:提供成熟的云通信市場(chǎng)的證據(jù),以及服務(wù)提供商現(xiàn)在根據(jù)對(duì)更高價(jià)值服務(wù)的市場(chǎng)需求以及不斷變化的供應(yīng)商格局實(shí)現(xiàn)差異化的機(jī)會(huì)。討論不同的差異化策略和示例。
市場(chǎng)背景與動(dòng)態(tài)
雖然并非所有市場(chǎng)都是成熟的,但美國和英國是最成熟的主要市場(chǎng)。盡管它們繼續(xù)強(qiáng)勁增長,但在五年的時(shí)間內(nèi),它們將受到高度滲透,特別是考慮到許多企業(yè)規(guī)模太小,無法從僅移動(dòng)電話轉(zhuǎn)向內(nèi)部部署。電話。那里也非常擁擠:英國有90多家云通信提供商,美國有400多家。
在個(gè)別國家市場(chǎng),滲透率因客戶規(guī)模而異。例如,在英國,滲透率最低的細(xì)分市場(chǎng)是最小的細(xì)分市場(chǎng)(0-9名員工)和中端市場(chǎng)(50-249名員工)。然而,這種低滲透率背后的動(dòng)力并不是它們看起來的全部。0-9細(xì)分市場(chǎng)的滲透率很低,因?yàn)檫@些微型企業(yè)主要在手機(jī)上運(yùn)營。但這本身為云通信提供商提供了機(jī)會(huì)。
另一方面,中端市場(chǎng)在很大程度上仍在使用內(nèi)部部署PBX技術(shù),因?yàn)樵撛O(shè)備的更換周期很長(±7年),并且尚未用于云電話。另一方面,10-49個(gè)中小企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)被提供商行業(yè)視為"唾手可得的果實(shí)",并且已經(jīng)滲透了三分之一以上-主要是因?yàn)榕c傳統(tǒng)電話系統(tǒng)相比,云通信基于價(jià)格的吸引力較低。
這里對(duì)提供者社區(qū)的影響是顯而易見的:
放眼市場(chǎng),歐洲是一個(gè)典型的成熟市場(chǎng),雖然云通信用戶數(shù)量仍在增長,但價(jià)格卻在逐年下降。從中期來看,價(jià)格壓力可能會(huì)開始抑制收入增長。美國是一個(gè)規(guī)模大得多的國家市場(chǎng),具有類似的成熟度,2017年的相應(yīng)收入數(shù)字為41億歐元,到2022年將增長到105億歐元.
我們已經(jīng)看到了云通信的新浪潮,因?yàn)樘峁┥陶趶暮?jiǎn)單的PBX替換轉(zhuǎn)向云端的協(xié)作?;贗P的云通信增長的一個(gè)明顯后果是現(xiàn)有企業(yè)-例如在英國,SIP中繼市場(chǎng)達(dá)到總總市場(chǎng)的51%左右。包括KPN,Eir(Eircom),Proximus(Belgacom)和Swisscom在內(nèi)的提供商正在遭受固定線路收入同比大幅下降的困擾。這些老牌企業(yè)正在看到他們的市場(chǎng)被Gamm、RoutIT、Blueface和RingCentral等純粹的IP挑戰(zhàn)者所取代。
駕馭云通信的三波浪潮
業(yè)界普遍認(rèn)為統(tǒng)一通信演進(jìn)有三個(gè)"浪潮",趕上下一波浪潮對(duì)于提供商逃避商品化和利潤擠壓至關(guān)重要。
市場(chǎng)正在開始從第一階段("只是語音"正在成為價(jià)格主導(dǎo)的商品)過渡到第二階段,其中移動(dòng)性將成為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。智能手機(jī)的日益普及,以及員工需要在移動(dòng)設(shè)備上像在辦公室一樣高效工作是一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)-但"移動(dòng)原生"千禧一代進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)正在推動(dòng)這一變化。
云通信功能環(huán)境