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醫(yī)院可視對講系統(tǒng) 醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的難點在哪里?

2023-10-18 12:41

醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)是有機會在一起的,不過模式不好說。我專欄寫過一篇文章,目測現(xiàn)在看到的都不成熟,有些還特別逗比。

我說有機會,是因為目前國內(nèi)的就診流程中,有很多效率低下的地方,而互聯(lián)網(wǎng)技術正好是不錯的效率解決工具。

互聯(lián)網(wǎng)概念哪家強,當然是美國等發(fā)到國家,國內(nèi)很多風生水起的醫(yī)學互聯(lián)網(wǎng)項目,大多都有外國爹,原創(chuàng)的手指頭加腳趾頭估計就夠數(shù)了。醫(yī)學不同于其他,對環(huán)境特別敏感,一旦環(huán)境變化,就會顯示出水土不服,所以既往好多拷貝美國爹的項目全都在國外時那么風光。我知道的,比如:醫(yī)生垂直求職(模仿Sermo)、醫(yī)生學術分享(模仿)、患者眾包尋找診療方法(模仿 like me,以下PLM)都沒有再國內(nèi)熬過1年。連dxy幾年前看著想要效仿的日本M3,好在最終沒有掉坑里去。

其實以上“爹”在海外也不算很成功,比如Sermo被收購了;暫時風生水起(其實我認為它更像研究協(xié)作工具,和醫(yī)學本身關系不大了);PLM半死不活;而M3呢,好像都轉(zhuǎn)型成醫(yī)生專屬的生活娛樂平臺了。

其他還有一些什么圖志啦、時間健康產(chǎn)品的玩意兒,都還處于概念論證階段,即便如此國內(nèi)都有模仿的,不過基本上不是已經(jīng)死了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng),就是在死了的路上(或者在騙投資***的路上)…

根本原因是互聯(lián)網(wǎng)太快且體量輕,醫(yī)學實際上不僅慢同時還極端“重”。

不信?那你們看看有多少新興互聯(lián)網(wǎng)概念一出來,甚至還沒在普通領域有所建樹呢,就已經(jīng)被某些人拿來騙錢忽悠了:云計算、大數(shù)據(jù)、智能硬件……哪一個沒有相應的醫(yī)療項目哦?哪一個有時風風火火的呢?

如果說國外有成功的可能,那是因為國外醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)成為了一個多方博弈的市場,除了“效率”這個點以外,還有很多“服務”點——比如給保險公司提供健康模型(基于大數(shù)據(jù),Sermo就是被此類公司收購的)、給藥企描繪疾病地圖(基于云和大數(shù)據(jù))…等等。

實際上,關于互聯(lián)網(wǎng)技術和醫(yī)學的關系,國外已經(jīng)是一門專業(yè)的課程了,我們這里則還在吹牛皮,一幫沒有醫(yī)學背景的人暢談移動醫(yī)療,不是扯談么?

有人要反駁,很多人都是藥企出來的啊,怎么沒有醫(yī)學背景?這個當然毋容置疑,但是這種行業(yè)特色明顯的背景(很多創(chuàng)始人是銷售、市場出生,醫(yī)學部出生的其實我都沒見過),很大程度上會扭曲移動醫(yī)療的本質(zhì)。具體什么問題呢?說白了就是他們骨子里并不是關心醫(yī)生,而是關心藥物及其營銷活動,以便賺藥企的錢!

白天使?24小時醫(yī)學頻道?杏樹林?…不過都是打著為醫(yī)生服務的旗子,最終向藥企收營銷費罷了。這個是移動醫(yī)療的未來?當然不是!所謂移動醫(yī)療,醫(yī)生不是主力,反而暗搓搓搞e-,呵呵呵…我之前聽聞輝瑞之類的企業(yè)還參與了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會,就覺得非常好笑,這尼瑪創(chuàng)什么新?利益沖突太明顯了吧?

話說回來,剛才我說互聯(lián)網(wǎng)技術和醫(yī)學的關系是一門學問,此言當然非虛,我最近在看一本經(jīng)典翻譯教材,

生物醫(yī)學信息學 (豆瓣)

(國外有更新一版),互聯(lián)網(wǎng)技術可以介入醫(yī)學的,基本在此了。

國內(nèi)現(xiàn)在很多悶聲發(fā)財互聯(lián)網(wǎng)技術公司都可以在里面找到實例,比如HIS系統(tǒng)、院前急救系統(tǒng)、日間手術系統(tǒng),基于診療流程的 系統(tǒng)…

仔細看,這些都是我開篇說到的圍繞效率做事情的東西,這些是醫(yī)生/醫(yī)院提高效率所需、患者則切身感受到的東西。當然,我不是說,只有這些底層架構(gòu)才有移動醫(yī)療的希望(說不定還真是),而是提醒大家,不要關注華而不實的項目(什么在線診療+線下實體這種玩意兒,這東西都標配了,不過我其實覺得這東西本質(zhì)上是模仿o2o失敗的奇怪產(chǎn)品【o+o?】,實在是人家都做了,我不做,萬一呢?所謂“雞肋”就是這玩意兒了),而是要觀察診療行為中醫(yī)生和患者的需求點,以“效率”為指導原則來探索移動醫(yī)療。

我說了那么多,所以醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的難點來了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng),那就是:如何找到下一個(底層數(shù)據(jù)服務架構(gòu)之外的)“效率”的承載點!

找到它,干掉它,然后賺錢~~

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