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醫(yī)藥網(wǎng)10月14日訊醫(yī)院信息化改革由來已久。

2009年國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，啟動(dòng)新一輪醫(yī)療改革，其中要求在醫(yī)院中以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。

對(duì)于醫(yī)院來說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，信息化改革可以減少醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)，降低醫(yī)院管理成本，通過數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化來提高醫(yī)院的運(yùn)作效率，因此醫(yī)院也愿意加大信息化系統(tǒng)的采購力度，其預(yù)算額度逐年靠近醫(yī)療設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)。

但這種信息化改革仍然屬于“醫(yī)院內(nèi)”的改革。各層級(jí)醫(yī)院之間的信息數(shù)據(jù)無法互聯(lián)互通，成為一座座“信息孤島”，且醫(yī)院與患者沒有任何交互的手段，無法更進(jìn)一步提高醫(yī)療資源運(yùn)作效率。

隨著國家新一輪醫(yī)療改革政策出臺(tái)，針對(duì)“以藥養(yǎng)醫(yī)”為核心，推進(jìn)醫(yī)院管理、待遇補(bǔ)償、藥品供應(yīng)等方面的綜合改革成為傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。

因此，自2013年開始，區(qū)域協(xié)同服務(wù)、多元化執(zhí)業(yè)方式等問題成為醫(yī)院發(fā)展的新方向和新挑戰(zhàn)，也對(duì)“醫(yī)院信息化”升級(jí)提出了更高的要求，即互聯(lián)網(wǎng)改革。2015年，在國務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于積極推進(jìn) “互聯(lián)網(wǎng) +” 行動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，也明確提出發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)診療、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。

億歐認(rèn)為，以“互聯(lián)網(wǎng)變革”為切入點(diǎn)，醫(yī)院共有3種創(chuàng)新模式。為此，億歐盤點(diǎn)6家涉及醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)改革的創(chuàng)新型公司，供行業(yè)人士參考。

模式一：遠(yuǎn)程醫(yī)療

案例1：納里健康

浙江納里健康成立于2009年，是以分級(jí)診療為核心的移動(dòng)智慧醫(yī)療云平臺(tái)，即利用信息化技術(shù)連接各層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，幫助醫(yī)聯(lián)體或醫(yī)院聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)“上下聯(lián)動(dòng)”，提高醫(yī)療資源利用效率。

目前納里健康平臺(tái)已接入浙江、云南、湖北、內(nèi)蒙古、新疆等地近千家醫(yī)療機(jī)構(gòu)及各類醫(yī)療聯(lián)合體或醫(yī)療集團(tuán)，其中浙江省內(nèi)覆蓋10個(gè)地市69個(gè)區(qū)市縣的156家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

改革邏輯：醫(yī)療機(jī)構(gòu)間可通過納里健康來實(shí)現(xiàn)醫(yī)生協(xié)作，和醫(yī)技病理等醫(yī)療資源的共享。納里健康創(chuàng)建醫(yī)院與醫(yī)院之間合作、醫(yī)生與醫(yī)生之間協(xié)同、醫(yī)院與患者之間互動(dòng)的就醫(yī)新模式，提供了區(qū)域內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)同發(fā)展的新思路。

案例2：心醫(yī)國際

心醫(yī)國際成立于2010年6月，主要發(fā)展方向是設(shè)立區(qū)域化、開放性醫(yī)療服務(wù)生態(tài)平臺(tái)。

目前心醫(yī)國際已擁有多項(xiàng)專利，搭建數(shù)百家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，其業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋達(dá)31個(gè)省、市、自治區(qū)，醫(yī)院用戶已超過3000家，并構(gòu)建分級(jí)診療平臺(tái)。2016年7月，心醫(yī)國際入選國家發(fā)改委“互聯(lián)網(wǎng)+”重大工程2016年中央預(yù)算內(nèi)第二批投資計(jì)劃項(xiàng)目。

改革邏輯：心醫(yī)國際的合作共贏策略，可以為醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來更多潛在合作方。心醫(yī)國際目前已經(jīng)與百度醫(yī)生、尋醫(yī)問藥網(wǎng)、阿里云、阿斯利康、泰康在線等戰(zhàn)略伙伴，開始產(chǎn)業(yè)鏈全方位的合作，構(gòu)建以醫(yī)院、專家、數(shù)據(jù)為核心的醫(yī)療價(jià)值鏈條。

模式二：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

案例1：烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（微醫(yī)集團(tuán)）

烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立于2015年12月，是全國首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院由微醫(yī)集團(tuán)主辦，提供服務(wù)包括精準(zhǔn)預(yù)約、遠(yuǎn)程診療、檢查檢驗(yàn)、電子處方等。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立的意義在于該院作為一家獨(dú)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，已經(jīng)具備醫(yī)療服務(wù)資質(zhì)。在線醫(yī)生只要經(jīng)過多點(diǎn)執(zhí)業(yè)備案，均可開具合法的電子處方。 據(jù)億歐了解，截止2016年8月，國內(nèi)共有17家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已掛牌。

改革邏輯：隨著國家政策的放開，微醫(yī)集團(tuán)、阿里健康、七樂康、菩提醫(yī)療等公司開始布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式可以有效利用醫(yī)療資源，分流目標(biāo)患者，擴(kuò)大醫(yī)院的影響范圍。

案例2：上海長(zhǎng)海移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（金蝶醫(yī)療）

上海長(zhǎng)海醫(yī)院創(chuàng)建于1949年，并于2016年設(shè)立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。