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突然新冠引起的肺炎疫情改變了這一切。幾乎一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療完成了歷史上最廣泛的用戶教育和市場(chǎng)普及。疫情防控“第二戰(zhàn)場(chǎng)”的出色表現(xiàn)，促使國(guó)家政策密集，呼吁多年來(lái)頂級(jí)設(shè)計(jì)問(wèn)題破冰。在政策、需求的雙輪驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院借助新基礎(chǔ)設(shè)施的東風(fēng)迎來(lái)了爆炸性的增長(zhǎng)。

在火熱的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)背后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從業(yè)者潑了冷水。他們認(rèn)為后冠狀病毒時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療剛剛拉開(kāi)全面發(fā)展的帷幕。與其他應(yīng)用領(lǐng)域相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展一直很緩慢。涵蓋這個(gè)“醫(yī)、藥、危險(xiǎn)、數(shù)據(jù)”的大體系包括“驅(qū)動(dòng)器”和“制動(dòng)器”； 既有禁止初次就診、要求網(wǎng)絡(luò)銷售處方藥合規(guī)等肉眼可見(jiàn)的紅線，也有醫(yī)生難以加入等隱形紅線； 既有互聯(lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)，也有大醫(yī)院的虹吸效應(yīng)……

就像醫(yī)療和教育一樣，是圍繞人的價(jià)值和信任的行業(yè)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們就不會(huì)迷路或趕路了。這個(gè)行業(yè)沒(méi)有風(fēng)口，沒(méi)有冬天。這是大海的航海，不是足球比賽。沒(méi)有上半場(chǎng)和下半場(chǎng)。需要忍耐和勇氣。

醫(yī)療是垂直行業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)可以為垂直行業(yè)提供三級(jí)功能：信息、產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行資源互聯(lián)，如在線科普和問(wèn)診等。并且兩者都涉及了實(shí)現(xiàn)信息化的核心問(wèn)題：醫(yī)療服務(wù)的場(chǎng)景。阿童木互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院借助蓮藕醫(yī)生平臺(tái)，積極輸出多名優(yōu)質(zhì)的醫(yī)師、藥師，加速了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)上，醫(yī)生對(duì)于醫(yī)生線上化一直抱有認(rèn)可，擁抱的態(tài)度。通過(guò)合規(guī)的渠道，進(jìn)行科普宣教的同時(shí)，還有利于打造個(gè)人品牌，不斷吸引著患者流量。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被掩蓋了。一些知名度不高的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在線增加很少，醫(yī)生沒(méi)有動(dòng)力，運(yùn)營(yíng)吃虧賺吆喝。有些醫(yī)院認(rèn)為在線診療不能工作互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，不想讓醫(yī)生做很多工作。

“院長(zhǎng)們總是很擔(dān)心。我想我的醫(yī)生去了網(wǎng)上，醫(yī)院管理得好嗎？醫(yī)生當(dāng)了網(wǎng)紅就不跑了嗎？雖然只考慮這樣的問(wèn)題互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，但其實(shí)沒(méi)有必要?！療o(wú)論網(wǎng)上多么受歡迎的醫(yī)生，他都必須有落地點(diǎn)才能給患者檢查和手術(shù)。醫(yī)生在網(wǎng)上受歡迎，醫(yī)院也受歡迎，這不是雙贏的事嗎？

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的探索實(shí)踐是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程。沒(méi)有終點(diǎn)。只能做得更完美。最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)的新模式、新路徑，為健康的中國(guó)建設(shè)提供生動(dòng)的基礎(chǔ)模板。