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醫(yī)院床旁呼叫系統(tǒng) 春雨掌上醫(yī)生V3.0全新改版,弱化病患自診模塊,突出基于智能系統(tǒng)的醫(yī)生問診模塊

2023-10-18 11:59

身體不適,想尋醫(yī)問藥,但又不想興師動(dòng)眾去醫(yī)院,或者暫時(shí)不方便去醫(yī)院,怎么辦?在移動(dòng)醫(yī)療興起之前,你可能會(huì)上網(wǎng)找答案,但是現(xiàn)在,你可以拿起手機(jī)癥狀自查,或者直接向醫(yī)生提問、甚至給醫(yī)生打電話——移動(dòng)app春雨掌上醫(yī)生就嘗試將這幾環(huán)打通。最近,春雨的3.0版剛剛上線,從其界面設(shè)計(jì)來看,新版與舊版在產(chǎn)品邏輯上明顯不同。

先來看一下舊版(如上截圖)。病患自診和醫(yī)生問診被放在同等重要的位置,我們甚至可以說,左側(cè)的癥狀自查更顯眼。而上一版的改版,也是在自診平臺(tái)引入了基于多種并發(fā)癥狀判斷病癥可能性的自診機(jī)制。

相比之下,新版3.0(如下截圖)則突出了基于智能系統(tǒng)的醫(yī)生問診模塊,并將自診功能部分集成到了問診模塊,整個(gè)框架是合用戶問題科室分診、問答價(jià)格階梯生成(6-50元)、醫(yī)療問答數(shù)據(jù)檢索的整套智能系統(tǒng)。在舊版中,用戶需要首先選擇“科室”,比如內(nèi)科,進(jìn)入相應(yīng)的科室之后才能提問,如果醫(yī)生發(fā)現(xiàn)病患選擇的科室有誤,還需要人工重新分配科室。但現(xiàn)在,用戶只需在提問對(duì)話框中輸入病癥描述,春雨的智能系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)分診,并能基于病癥相似性提供醫(yī)生與其他病患的歷史問答數(shù)據(jù)供用戶參考(自診功能)。

整個(gè)改版背后的邏輯,套用春雨聯(lián)合創(chuàng)始人畢磊的話說,就是醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,服務(wù)本身立足行業(yè)信息不對(duì)稱。但對(duì)病患來說,不管是選擇科室還是選擇多種并發(fā)癥,都會(huì)加大他們的體驗(yàn)門檻。春雨的這一整套智能系統(tǒng),都是盡量不讓用戶做選擇,簡(jiǎn)化醫(yī)患交流的人為干擾因素。

但你可能跟我有一樣的疑惑,既然自診功能都被部分集成到了問診模塊,那獨(dú)立的自診模塊意義何在?畢磊解釋說,整個(gè)醫(yī)療資源都屬于稀缺資源智慧問診系統(tǒng),醫(yī)生問診解答的問題實(shí)際還屬于少數(shù),自診系統(tǒng)(不管是基于并發(fā)癥的自診模塊,還是基于歷史數(shù)據(jù)的問題匹配)能夠彌合用戶需求與醫(yī)生資源之間的一個(gè)不匹配,提供一個(gè)參考性答案,好過沒有答案。

就我自己的視角來看,產(chǎn)品的改版也可以看出春雨對(duì)整個(gè)在線移動(dòng)醫(yī)療認(rèn)識(shí)的一個(gè)轉(zhuǎn)變,即不僅僅是看重產(chǎn)品的工具屬性,也開始強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的服務(wù)屬性——現(xiàn)階段,他們也在醫(yī)生的客戶端中加入了激勵(lì)體系,鼓勵(lì)醫(yī)生回答免費(fèi)問題,提高用戶的滿意度。

從另一個(gè)角度(春雨而非用戶的角度)來看,因?yàn)獒t(yī)生的服務(wù)是一次性的、非標(biāo)準(zhǔn)化的,這類服務(wù)的成本相對(duì)較高,也難規(guī)?;?,春雨在產(chǎn)品中加入智能系統(tǒng)的元素,在一定程度上也可以控制團(tuán)隊(duì)的總體成本——這個(gè)觀點(diǎn)用一些數(shù)據(jù)支撐或許更好:據(jù)畢磊透露,目前春雨掌上醫(yī)生的日活用戶達(dá)到了30萬,每天的問答量(QA)達(dá)到了5000條。這5000多個(gè)QA問答中智慧問診系統(tǒng),用戶主動(dòng)付費(fèi)的比例實(shí)際還占少數(shù),但春雨會(huì)在一天的四個(gè)時(shí)段向用戶發(fā)放免費(fèi)問號(hào)(免費(fèi)提問權(quán)限),平臺(tái)的5000名三甲醫(yī)生回答這些問題產(chǎn)生的費(fèi)用,由春雨自己支付。盡管畢磊稱春雨的付費(fèi)率在同類產(chǎn)品中已經(jīng)處于領(lǐng)先地位,但這個(gè)費(fèi)用,簡(jiǎn)單一算,或能達(dá)到年幾百萬量級(jí)。

另外,畢磊坦言,他們現(xiàn)階段還沒有清晰的盈利模式,尚處于積累用戶階段。對(duì)于春雨來說,最大的挑戰(zhàn)是時(shí)間,即引導(dǎo)用戶形成付費(fèi)習(xí)慣、線上消費(fèi)習(xí)慣。

這個(gè)問題,在一定程度上可以理解為模式本身的問題。在整篇稿子中,我始終比較糾結(jié)的也是春雨的使用場(chǎng)景,即用戶會(huì)在什么樣的場(chǎng)景下、基于什么需求、什么病癥使用春雨。畢磊給我的回應(yīng)是:“春雨并不是要取代線下的醫(yī)院,而是在病患去到醫(yī)院之前,給到病患相應(yīng)的服務(wù)?!?/p>

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