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管理促進

面向醫(yī)院運營管理者，涉及物資、財務(wù)、設(shè)備、后勤、運營、科研、醫(yī)務(wù)、護理等相關(guān)職能科室，強化人、財、物、科、教、研等業(yè)務(wù)管理和醫(yī)、護、技等質(zhì)量管控，實現(xiàn)合理化資源配置、緊抓各項資源效益的分析、精細(xì)化成本管控。

華卓智慧管理解決方案依據(jù)《醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系》、《公立醫(yī)院運營管理信息化功能指引》，將運營管理與臨床業(yè)務(wù)相融合，幫助醫(yī)院控制成本、規(guī)范流程、更好地服務(wù)臨床和輔助科學(xué)決策，從而落實醫(yī)院戰(zhàn)略、健全運營體系、優(yōu)化資源配置，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

注：新一代云原生架構(gòu)智慧管理解決方案以下簡稱為“華卓智慧管理解決方案”。

解決了以下三個問題：

一、需求推動

新冠疫情以來，越來越多的醫(yī)院面臨虧損難題。國家衛(wèi)健委衛(wèi)生發(fā)展研究中心的研究顯示，2020年1月—9月，全國近9000家公立醫(yī)院中，近4000家陷入虧損，虧損規(guī)模逾600億元；2022年7月，國家衛(wèi)健委公布的全國三級醫(yī)院”國考“數(shù)據(jù)顯示，2020年，全國20個省份醫(yī)療盈余為負(fù)，占比62.5%，就診量斷崖式下滑，運營成本居高不下，現(xiàn)金流日趨緊張。華卓通過智慧管理解決方案幫助醫(yī)院提升醫(yī)院管理水平與運營效率，幫助醫(yī)院管理者理清發(fā)展思路，以數(shù)據(jù)驅(qū)動成本、績效和預(yù)算管理，助力實現(xiàn)“扭虧為盈”。

二、政策導(dǎo)向

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進入深化階段。近年來，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理等系列文件發(fā)布：2020年《關(guān)于加強公立醫(yī)院運營管理的指導(dǎo)意見》、2021年《關(guān)于印發(fā)DRG/DIP 支付方式改革三年行動計劃的通知》、2021年《醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系》、2022年《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)（試行）》、2022年《公立醫(yī)院運營管理信息化功能指引》等，對醫(yī)院人、財、物等資源管理和經(jīng)濟運營提出了明確要求，新的醫(yī)改政策正倒逼公立醫(yī)院強化精益管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

華卓智慧管理解決方案，以國家政策為指引，幫助醫(yī)院積極落實智慧管理的號召，充分利用信息技術(shù)提升醫(yī)療質(zhì)量控制、運營管理的效率，推進醫(yī)院從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運營模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向注重人才技術(shù)要素。

三、管理痛點

由于醫(yī)院管理涉及面廣、內(nèi)容多、醫(yī)院在開展智慧管理分級評估工作中也常常面臨諸多難題，包括

（1）缺乏頂層規(guī)劃；

（2）醫(yī)療服務(wù)優(yōu)化難；

（3）院區(qū)管理手段缺失；

（4）業(yè)財體系無法協(xié)調(diào)；

（5）科研數(shù)據(jù)質(zhì)量差效率低；

（6）決策缺乏依據(jù)。

基于對這些問題的深入研究，華卓根據(jù)《醫(yī)院智慧管理分級評估》33項考核內(nèi)容，提供從方案規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、實施咨詢到系統(tǒng)落地的一條龍服務(wù)，從而幫助醫(yī)院實現(xiàn)人、財、物的一體化精益管理；并通過醫(yī)院運營數(shù)據(jù)中心（ODR）解決方案，提供院內(nèi)數(shù)據(jù)深度共享、高級業(yè)務(wù)聯(lián)動與管理決策支持，高度適應(yīng)醫(yī)院各業(yè)務(wù)的智慧管理需求，引領(lǐng)醫(yī)院降本增效，提升醫(yī)院綜合競爭力。

1、方案全面

目前，市面上的廠商很少有相對完整的系統(tǒng)，而華卓既有HRP業(yè)務(wù)又有HIS業(yè)務(wù)，能夠提供醫(yī)療護理、運營管理和后勤保障的全面解決方案，全面滿足《醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系》5級和《公立醫(yī)院運營管理信息化功能指引》的全部要求。

2、集團式管理

華卓智慧管理解決方案在醫(yī)療集團的應(yīng)用經(jīng)驗尤為豐富，能滿足單體醫(yī)院、多院區(qū)醫(yī)院、醫(yī)療集團和醫(yī)共體等不同類型的管理需求，不僅可以幫助醫(yī)院實現(xiàn)“集中決策、分散運營”的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也能滿足緊密型醫(yī)共體模式下的運營管理要求，以技術(shù)驅(qū)動實現(xiàn)管理共同體、責(zé)任共同體、服務(wù)共同體、利益共同體。

3、專家智慧