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自從去年京東健康在港交所上市以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)可謂是掀起了上市大潮。多次與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的小伙伴們深度交談后發(fā)現(xiàn)——最后的大餅如果畫(huà)不到上市，都感覺(jué)這家公司“差點(diǎn)意思”。今年以來(lái)，醫(yī)渡科技已在港交所正式掛牌上市，醫(yī)脈通、微醫(yī)則先后向港交所遞交了上市申請(qǐng)。通過(guò)企查查數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)共有45.3萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)企業(yè)，讀者們?cè)谀囊患夷兀坎还苁腔ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的垂直領(lǐng)域還是大健康領(lǐng)域的公司，今天想跟大家分享那些名副其實(shí)的大廠，到底在做些什么？

去了大廠的代表們，可以做什么？

#01

雖然快手健康和抖音健康并不在當(dāng)前公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的第一梯隊(duì)里，但作為互聯(lián)網(wǎng)公司中崛起的寵兒，很多代表都選擇跳槽到這里，從事醫(yī)生運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作。那么具體運(yùn)營(yíng)什么呢？鼓勵(lì)醫(yī)生上傳優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，鼓勵(lì)醫(yī)生注冊(cè)。這些大廠似乎也發(fā)現(xiàn)了自己平臺(tái)內(nèi)容上的問(wèn)題，擔(dān)心醫(yī)療內(nèi)容的“劣幣驅(qū)逐良幣”，希望為自己平臺(tái)上的醫(yī)療內(nèi)容打上優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的標(biāo)簽。

大廠很大，什么夢(mèng)都裝的下

#02

曾經(jīng)號(hào)稱(chēng)的人人平等，草根與明星，在算法機(jī)制下公平競(jìng)爭(zhēng)流量。但其實(shí)各大平臺(tái)默默地都在著手為行業(yè)醫(yī)療大佬給予流量?jī)A斜，給大佬們開(kāi)了注冊(cè)的綠燈。盡管當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的醫(yī)療大佬們似乎還沒(méi)有被這些說(shuō)辭“洗腦”，也并不太感冒。布局好線(xiàn)上平臺(tái)后，這些掌握著巨量C端用戶(hù)資源的公司，開(kāi)始謀求更深一步的布局，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)做好準(zhǔn)備。一手掌握流量，一手掌握醫(yī)生，以平臺(tái)為鏈接，這個(gè)模式聽(tīng)起來(lái)好像就成功了。然而事實(shí)依然打臉，不妨看一看這些公司的財(cái)報(bào)，那些賺錢(qián)的依然是賣(mài)藥。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一段經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療問(wèn)答：“你們公司到底靠什么賺錢(qián)呢？”“靠融資……”

在大廠做醫(yī)療，有多高逼格

#03

跟大廠朋友交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司都希望布局“醫(yī)療服務(wù)”，醫(yī)療服務(wù)的初期階段就是線(xiàn)上問(wèn)診。如果要做線(xiàn)上問(wèn)診服務(wù)，無(wú)異于在同已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)深耕多年的在線(xiàn)問(wèn)診平臺(tái)瓜分市場(chǎng)。那么他們會(huì)對(duì)標(biāo)“好大夫”嗎？不一定，互聯(lián)網(wǎng)公司謀求的是創(chuàng)新。雖然不知道什么模式可以成功，但是復(fù)制粘貼已經(jīng)成熟的模式，肯定不是他們想要的，他們想要的是醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新成什么樣呢？不知道，但就是要?jiǎng)?chuàng)新。而真相往往是，最終創(chuàng)新了“抓手”、“賦能”、“閉環(huán)”等聽(tīng)起來(lái)云里霧里的詞匯，私下干的還是注冊(cè)一個(gè)醫(yī)生給多少返點(diǎn)，寫(xiě)一篇優(yōu)質(zhì)文章獎(jiǎng)勵(lì)多少稿費(fèi)，發(fā)一條干貨的短視頻給多少流量扶持的方式。這種粗放階段的成長(zhǎng)模式，雖然看起來(lái)不符合“互聯(lián)網(wǎng)”的高逼格，但是確實(shí)好用，私下誰(shuí)也沒(méi)少干。

正是由于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大廠的互聯(lián)網(wǎng)屬性，使他們具備了豐富的流量資源與資本，他們用著相同的套路，在人們的衣食住行方面，百戰(zhàn)百勝。但是在醫(yī)療面前，他們與踏踏實(shí)實(shí)深耕幾年、十幾年的垂直領(lǐng)域醫(yī)療公司相比，要距離醫(yī)療更遠(yuǎn)。內(nèi)科與外科，慢病管理與手術(shù)開(kāi)刀……不同的科室，醫(yī)生性格都有一些區(qū)別，發(fā)展模式上同樣也有一些差別。尤其是帶量采購(gòu)后，一刀切的發(fā)展模式，讓人不敢茍同。轟轟烈烈發(fā)展了幾年的悟空問(wèn)答，已經(jīng)在今年2月3日停止服務(wù)，所有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了今日頭條。10年過(guò)去，騰訊微博也被判了死刑，去年9月徹底停止服務(wù)。大流量，大資本，并不意味著一切。不可否認(rèn)醫(yī)療智能問(wèn)答系統(tǒng)的作用，在互聯(lián)網(wǎng)公司里，這些大廠非常優(yōu)秀。對(duì)于在傳統(tǒng)醫(yī)療中混跡多年的代表們，跳槽去大廠，感受下互聯(lián)網(wǎng)公司氛圍，搭上“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”的東風(fēng)，無(wú)可厚非。

沒(méi)有人想要錯(cuò)過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”這一杯羹，但是如何讓這一杯羹吃的長(zhǎng)久，才是代表們需要好好思考的。 今天或許是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，明天可能是科技+醫(yī)療，后天又可能是太空+醫(yī)療。代表們只有夯實(shí)自己，積累資源，才能保證自己職業(yè)生涯的發(fā)展長(zhǎng)長(zhǎng)久久。 言辭犀利，如有冒犯，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，也歡迎大家討論交流。 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療畫(huà)的這塊大餅醫(yī)療智能問(wèn)答系統(tǒng)的作用，我還能吃！